Breakthrough 取り組み背景

変わってしまった日本、変わらない意識

時代の変化に対応できる人材の育成

 

日本の人口は1900年の約5000万人から、2000年の

1億3000万人と約8000万人が増加。日本は戦後

約50年で廃墟の中から奇跡的な成長を遂げました。

しかし、2100年には再び5000万人に減少するという、

かなり正確な将来予想が出ています。

学生の親世代や学生が就職する企業の経営者を含めた

社会人は、人口急増の中、家電をはじめとした大量生産、

大量消費の内需主導の経済成長時代を生きてきました。

しかし、目の前の学生は今後80年間で8000万人が減少する

という、今まで誰も経験をしたことのない人口減少

さらに高齢社会という時代を生き抜かねばなりません。

時代によって変化する環境や現実を感じとり、

危機感を持って対応できる人材の育成が

これからの日本に必要とされています。

グローバルな視点が必要な時代

世界に必要とされる人材の育成

 

世界の人口は、1900年の16億人から2000年

には60億人に、そして2100年には109億人に

と劇的な増加が予測されています。

この人口増加は、①食料・水不足、②エネルギー資源不足、

③地球温暖化などの環境の悪化、④貧富の格差の拡大

という危機的な世界問題を引き起こすことになります。

他人や社会全般の利害などを考えようとせず

「自分だけ良ければそれでいい」という利己主義的な

考え方では、さらにこの状況を悪化させてしまいます。

しかし、集団で収穫し、実りを分け合って生きてきた

日本人が本来持っているお互いに相手を大切にし、

協力し合うという価値観を世界に伝えることができたら、

急激な人口増加に陥る世界への平和貢献になると期待できます。

『グローバル化』と『ローカルでの存在価値』

企業が存在し続けるための方向性

 

今までとは比較にならない速度と量と質で、ヒト・モノ

・カネ・情報が移動する市場のグローバル化が進展し、

グローバル市場を直接的に開拓する企業だけではなく、

直接的・間接的に日本国内の企業・市場にもその影響は

大きく及びます。

今後、企業が生き残る方向としては、

海外進出(アウトバウンド)、海外客を取り込む(インバウンド)

のボーダレスな世界と市場に対応する『グローバル化』があります。

また一方、地域社会に基盤を置き、地域の雇用や納税を支え、

企業・地域社会・住民(お客様)がお互いの価値を高めあえる

関係を築ける企業の『ローカルでの存在価値』が

今後、企業が生き残るための重要なキーワードと考えられます。

チャレンジ=失敗から学ぶ

失敗を恐れず、新しい何かに挑戦する経験が必要

 

日本人は、リスクを避け安定を好む傾向にあるといわれ、

親は子どもたちに「失敗しない道をいかに選ぶか」

を教える傾向にあります。しかしその結果「失敗のリスク」

を避け、チャレンジをしなくなり、チャレンジと失敗の経験

から自分自信を成長させてくれるチャンスを失うことになります。

 

Breakthrough(ブレイクスルー)では、企業の問題に実践的に

挑む過程で、失敗しても立ち直る強さや、失敗から学ぶこと、

そして人との関わりあい方など、たくさんのチャレンジと

失敗の経験の機会を提供します。

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